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第五七二章 举一反三了（第3页）

“恒远的模式确实也比较新颖。

而且有比较强的可持续性。”

恒远的蔬菜零售模式确实比较灵活。

邓小权在几年前投入不少的资金研究工厂化无土培植的种菜技术。

这两年已经开始产业化，只是规模还比较小。

目前恒远是采取一种网络销售的模式，直接从种植场送货上门。

但这个送货上门也不是真的送到门口，而是在居民小区设立一个存放点。

消费者在网上下订单，然后蔬菜从工厂送到存放点，到货后通知购买者去存放点取货。

这个模式无需租用大面积的卖场，可以为小区内的居民提供最新鲜的蔬菜，又不用花费大量的送货成本。

如果直接送货上门，就需要大量的送货员才能满足送货的效率。

那就不仅仅是成本问题了。

如今恒远还没能完全将大城市的市场打开，主要是因为这个模式的技术还不是很成熟，生产成本依然比较高。

卢梦突然说：“其实我觉得，与其投资莫宇说的那个项目，倒不如投资恒远的工厂化无土栽培项目。”

她顿了一下说：“现在恒远的的业务种类不少，资源分配也好，管理方面也好，不可能面面俱到。

而且你又说恒远现在还有寻找新的投资方向。

一家公司的业务太杂未必是好事。

恒远其实完全可以将这个业务单列出来组建一家分公司，吸收其他人的投资，加速这个技术的研究。”

“另外，我记得你说过，如果这个技术成熟后，甚至一座超级城市只要几座大楼就能满足整个城市需求。

就算其中有些夸张，最能满足一半的市场。

那也是一个很大的蛋糕，不是哪个人或者哪家公司能单独吃得下的。”

将无土培植蔬菜项目单列出来，然后通过融资将更多人和势力拉进来？

通过现在恒远正在试验销售模式，在一个城镇集中的地方建一个种植工厂，就可以辐射好些个城市和城镇。

那确实是一个很大蛋糕。

而且这个零售模式也不仅仅只针对蔬菜。

还可以针对其它各种网上订购的食品。

比如肉类。

他想到这里，笑着说：“也许我们可以将存放点也单列出来。

让它可以为恒远和其它合作企业鲜品快递的临时存放点。”

卢梦想了一会，笑着说：“也许你该和邓小权谈谈。”

以后很多小区是不允许快递进门的。

订购的新鲜食品如果让人代管，在炎热天气下，等消费者下班回来，蔬菜会脱水，肉类会变质。

那就需要保鲜的冰柜。

存放点就可以让这些食材保持新鲜度，消费者可以提前预定，然后在下班回家时去取，而不用等到快递送来了再下楼取。

要知道以后有很多小区很大，如果走路出来也要很长时间。

天方集团已经购买了不少楼盘的地产的，完全可以将存放点安置在小区内。

那对于物流业已经是一个很大的优势。