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第五七五章 狡猾的圈子网（第2页）

“确切地说，是让天方集团去做。

圈子网物流业务虽然不算数一数二，但也占了相当的市场份额。

我做这个配送终端保有一定的业务量。”

邓小权一听，这是要将恒远和圈子网物流作为支撑点。

他点头说：“那你现在有把握的小区有多少个？”

“在沪市范围内，维安物业负责着近三百五十个小区，天方集团在两百二十多个小区内拥有产业。

其实城市的数据我记不起来了。

不过如果真做这个生意，我可以以个人的名义在更多小区收购产业，以此入股。

那个终端配送系统，就是天方集团和我两个股东了。”

听到这里，邓小权已经决定让恒远放弃这个业务。

他问唐浩泽有多少的小区可以做到那样的送货上门服务，主要是想参考计算无土培育蔬菜有多大的市场。

“如果你能将这个业务扩展开来，对恒远也大有好处。

我同意将恒远的物流网数据给你。”

唐浩泽和他碰了一下杯，说：“我只做最后送货上门的配送服务，收费也不会很高。

恒远可以集中运输货物，也能节省一点成本。

这肯定双赢。”

他决定做这个配送终端，还有另外一层考虑。

他考虑着这个业务同时还会对圈子网物流抢占市场有帮助。

他在小区内设立一个送货点，同时也可以在小区内设立快递接收点。

有这个终端配送系统，和圈子网物流合作那不是问题。

和其它物流合作也不是没有可能。

快递物流的成本很大程度是人力成本。

比如，任何物流公司的快递员收一单大概最少要一块钱，而送一单快递员也至少需要一块多钱，也就是说，一件快递仅仅是快递员的人工成本就至少要两块多钱，一些快递公司要求高的，这个数字会更高。

所以快递的人力成本还是很高的。

而这个快递员实际上是在很大一个区域大满世界跑的。

他们有很多的时间被浪费在路上。

有固定的点，快递员则不需要浪费交通成本，也不需要浪费在路上的时间。

至于因为人员数量而增加的成本，也不会太多。

比如说，因为送货上门时间段很集中，快递员完全可以是兼职的，而受快递的人，一个小区。

有一个全职的就差不多了。

如果这个点能和数个物流网络进行对接，这个点的营收会更高的，而物流公司可以减少人力成本。

同时也能提高整个配送效率。

这对双方都有好处。

而对于用户来说，有一个工作时间更长，距离更近的快递接收点，对小区内的居民来说，也会更愿意通过这些配送点送快递。

那对于圈子网物流来说，甚至可以做到垄断了整个小区对外送快递的业务。

电商和快递物流行业的成长是相辅相成的。

随后几年，这两个行业都会呈四十五度角增长。

唐浩泽也不用怕投资了收不回成本。