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713新的世界娱乐巨头诞生（第2页）

毕竟索尼的质量问题不断涌现，在过去的十多年间，索尼庞大的企业结构和八爪鱼般的业务种类，使其陷入技术和产品研发滞后的困境。

索尼电视机、游戏机、手机等消费电子业务，市场份额也逐步被竞争对手侵蚀。

继1994年PlayStation开发后，索尼在其后的10年时间里几乎没有发表过独创性产品。

在电子领域，由于之前热销的WalkMan不支持MP3格式，苹果电脑的iPod数码随身听取代WalkMan领头地位，在全球热卖。

2003年4月，索尼披露的2002年公司出现巨额亏损的财务年度报表，引发索尼股票连续2天下跌25%。

接下来几年，索尼持续深陷产品质量问题的泥潭中不能自拔。

震惊业界的“笔记本电池”

召回事件令索尼元气大伤：由索尼制造的约410万颗戴尔锂离子电池被戴尔公司与美国消费者产品安全委员会要求召回。

问题电池事件直接导致索尼20062007财年的利润预期下调62%。

随后，PS游戏机产品出现失误、笔记本电脑主板出现设计缺陷，电视存在软件问题，相机“开机莫名抖动”

，电脑异常发热、内置风扇噪音大、屏幕出现“水波纹”

等。

索尼像中了魔咒一样，各种质量问题不断涌现，排在了消费者投诉前列。

自身不堪困扰的质量问题还没理清，索尼又被黑客盯上了。

2011年4月，索尼PlayStation网络连续受到黑客攻击，黑客获取了PlayStation7700万的用户信息。

索尼最终不得不关闭PlayStation网络。

这一年，种种原因导致索尼出现了16年来最大的亏损，原本预计的20亿美元净利润顷刻间化为64亿美元净亏损，索尼市值也只剩下10年前的四分之一。

在独立运行电器时代，索尼可谓是风光无限，然而在进入互联网与数字化产品联网的新时代后，索尼已经落后很多。

微软、英特尔、苹果等一批新兴企业，通过灵活的管理和组织模式迅速崛起，并成为行业规则的制定者。

索尼追求完美和提前布局的思维方式，在这个复杂、快速、多变的商业社会里受到很大冲击。

《华尔街日报》曾为批评：“索尼的核心问题在于，许多让索尼手足无措的新兴产品都需要不同的技术，如硬件、软件、内容及服务。

这些技术在索尼内部都是受到严密保护的部门，而要让部门一起合作获取跨领域的成果非常难。”

此外，庞大的公司规模，过于复杂及笨重的结构，也分散了索尼的精力和资源。

···

这一系列的消息，引起索尼股价再次直接暴跌超过7%，市值再次大幅度缩水！

索尼的市值只剩下了可怜的165亿多美元！

·

而环球娱乐集团高调宣布进军好莱坞！

明年的这个时候，环球娱乐集团会在美利坚上市！

将东方的文化精髓，带向世界！

······

在美利坚也引发了巨大的反应，因为哥伦比亚的注册商标正是美利坚的自由女神像。

“自由女神被东瀛人卖给了华人！”

“来自东方文化的再次入侵!”

“我们的自由女神再次被迫出轨！”

“不是出轨，而是被当场‘姬’女卖来卖去！”

··

午夜的时候，刚准备休息的陈辉，接到了凌玧兒的电话，接通之后