笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

第三十五章 共同的事业（第2页）

夏知安懒，能不动脑就不动脑。

“那我说我的看法。

云朵将注册三家公司，法人我会有详细的计划表给你看，然后完成逐步扩张，三年内实现云朵工业园区的规模。

你一手打造云朵工业园，云朵集团以及所有品牌设计，质量标准，还出资大头，

你持股百分之二十，狗剩儿，二狗儿，猴子，满桌儿，阿舟各自持股百分之十，我持股百分之十五，

百分之五为员工股份，百分之五与政府挂钩，百分之五为村民福利。”

夏知安道：“我不赞成送员工股份这种形式的激励方式。

第一：如果生意不好，员工照样老，而我们到时还要回收他们的股份，得不偿失。

如果生意很好，公司要融资扩大市场，就会牵扯到他们的利益，操作难度大，影响公司发展规则。

第二：我的建议是岗位股，根据岗位职责大小而匹配的股份，上岗就有，下岗就无。

股份的分红多少，与岗位的考核指标直接挂钩。

第三：还有后期的股东退出机制，五年内不能退出，中途退出，净身出户。

出资源出能力出技术的人，要转化为相应的利润才能拿到股权。

第四：公司亏损时退出，要承担相应的债务后才能退出。

盈利时退出，盈利时离职，要退回全部股份，公司给其分两年退完，第一年退百分之三十。

如果两年内离职者，退出者，干同行挖公司客户，那么剩余百分之七十公司将不再退回，并承担高额违约金。

第五：经营管理权，重大事项决策权，一票否决权…………”

夏知安把自己所知道的未来成形的商业管理方式搬过来。

时间会改变很多东西，比如利益下的欲望，

比如利益下会走散的友情。

有制度在那里摆着，即便冰冷，即便会被认为不合情理，

但却是维护情义最好的保障。

先把规矩摆正，大家心里有谱。

一切照章办事。

跑市场的猴子和满桌儿也回来了，几个原始股东认真听商业课。

为什么云朵旗下要创建两个品牌的互掐商业竞争模式？

为什么生产卫生用品的厂房只用女工模式？

要争取出嫁女户口回迁的优惠政策？

…………