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◎ 激励不能像风吹过就算了（第2页）

一个月的宣传，往往比不上在公司墙壁上贴上要宣传内容的大海报；一年的宣传，往往比不上一条清晰明确的奖惩制度。

很多类似的活动都是管理人员的拍脑袋决策，上级对某些情况有意见，就会发出号召，开展活动。

但上级人员的目光不可能一直盯在这里，当活动结束以后，一切都会恢复原样，活动变得毫无意义。

那么，这类活动究竟能不能开展呢？如果要开展，该怎么开展呢？下面将会提供答案：1.宣传要专业化

既然要开展一项活动，就不能马虎，不能因为活动时间短就草草了事。

不管是对提高产品质量的宣传，还是对一些问题的防微杜渐，都要做得专业化。

专业化的宣传才能让员工真正明白活动开展的意义和目的，真正了解问题所在，进而加以改进。

2.活动要伴随着目的性

任何活动都不能只是单纯的宣传，只有带着目的性的宣传，给员工一个目标，才能留给员工深刻的印象。

比如在宣传期间举行一些有奖问答之类的小活动，准备一些小奖品给员工。

或者对宣传的问题进行抽查，对能完成任务的员工进行奖励。

员工发自内心地踊跃参加，自然能在脑海中烙下相关知识的烙印。

3.建立与宣传有关的奖惩制度

宣传大多是为了告诉员工应该做什么，不应该做什么。

根据宣传的

事情建立奖惩制度会让宣传的内容成为一件长期的事情，也让员工明白事情的重要性，并不是简单说过就算了的。

日本一家机械公司依靠合理的奖惩制度不断激励员工工作，提高了产品质量。

该公司原先也曾经多次进行过关于提高产品质量的宣传，但结果很不如人意。

最后一次宣传时，员工是一副认真执行的样子，但几天以后还是恢复了原样。

最终经过讨论，公司制定了一套合理的奖惩制度，哪个员工手中出现的产品故障率高，他这个月的奖金就别想要了。

哪个员工生产的产品质量高、故障率低，公司就会增加他的奖金。

这个制度制定完以后，产品的质量果然有了稳步提高。

4.活动的目的要切合实际，要与员工息息相关激励要用长久的方式，举办活动是一种不错的方法。

但公司如果总是举办一些与员工切身利益不相关的活动，只会增加员工的负担，毫无意义，如何能让员工重视起来呢？

所以，举办活动可以，但一定要与员工息息相关才行。