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第一百二十五章 真正的发挥余热（第3页）

“质量管理认证！”

孟凡泽的眼睛里闪出了光彩，他的确记得，去年冯啸辰从新民液压工具厂回来的时候，与他谈过这样一个设想，说要成立一个质量咨询机构，为企业提供有偿的质量咨询服务。

冯啸辰当时还专门说过，如果孟凡泽退居二线了，可以去当这家机构的负责人。

那时候，孟凡泽根本没考虑过退休后的工作安排问题，对于冯啸辰的这个想法，他也是嗤之以鼻，认为为企业提供有偿服务是一条邪路，还批评了冯啸辰几句。

时隔半年，冯啸辰又提起了这件事，这一回，孟凡泽的想法已经大不相同了，他隐隐觉得，这似乎是一件值得去做的事情，而且的确能够发挥他的所谓“余热”

。

“我们目前推行的全面质量管理工作，还是非常粗陋的。

空话套话太多，具体落到实处的地方很少。

不同企业在开展这项工作的时候标准不一，有些做得还算不错，有些则甚至张冠李戴，搞出了一些四不像的东西。

更不必说还有一部分企业因为重视不够，或者缺乏必要的人才，这项工作还停留在口头上，完全没有启动。”

冯啸辰说道。

“那你的想法是什么？”

孟凡泽问道。

冯啸辰道：“我觉得，有关全面质量管理的宣传已经足够了，下一阶段应当开始抓落实。

落实的一个表现就是要进行全面质量管理的认证工作，各地区、各行业要提出自己的认证计划，比如说，在五年内保证所有的大型企业完成认证，80%的中型企业和50%的小型企业完成认证。

唯有如此，才能改变目前这种光说不练的格局，使全面质量管理工作真正开展起来。”

“你说的认证，是指什么？”

孟凡泽继续问道。

搞工业的人，对于认证这个概念是并不陌生的，企业会有各种各样的认证，什么锅炉生产资质认证、建筑施工认证、高压电器认证啥的，这些东西孟凡泽都接触过。

可全面质量管理认证指的是什么，他就有些不明白了。

“要实现全面质量管理，就需要有一套相应的管理体系，它是根据企业的特点，选择包括设计、生产、检验、销售、使用全过程的若干要素组合而成，并予以制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

所谓全面质量管理认证，也可以叫作质量管理体系认证，就是确定企业是否建立起了符合标准的质量管理体系。

如果建立了，就颁发证书，通过认证。

如果没有建立，那就帮助他们建立起来。”

冯啸辰不慌不忙，侃侃而谈。

坐在他对面的孟凡泽眼睛里分明出现了久违的神采。

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