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第四十四章 人尽其用（第2页）

他的思路是，创始团队的18人，再加上宋健，为第一批股权激励的人员。

由隋波和这19人一起以合伙人的身份，共同成立一家合伙公司（这时还没有有限合伙公司），作为员工持股平台。

隋波会让渡公司15%的股权到这家持股平台，作为股权激励池。

“考虑到明后年公司会有融资，甚至上市的计划，提前做好股权激励，也能让大家一起分享公司成长的利益。

虽然现在我不能给大家承诺未来这些股份价值多少，但有一点是，股份的价值与公司的价值息息相关，只要我们一起努力，把公司做大，自然能够享受到最终的成果。”

隋波的这一举措，也让宋健心中感慨。

一个大一学生创业，连融资还没有进行过，却已经提前把员工股权激励都考虑的这么周详，他怎么可能不成功？

其他几人虽然对股权激励不太懂，但只要一想到公司里有了自己的股份，顿时感觉和公司的认同感更深了几分，有点为自己打工的兴奋感。

会后，隋波和宋健才真正开始深入探讨工作细节。

“接下来有几件事非常重要，需要尽快开展，师哥你来了之后，别怪我玩命用你啊！

创业公司就是这样”

宋建笑笑：“隋总，既然是在公司，跟你一起干，你就别叫我师哥了，叫我名字或者老宋就行。

放心，我既然决定来，就有思想准备！”

“那好，我就叫你老宋了。

你也清楚现在公司的情况，能够产生现金流的项目只有两个，一个是基于易趣网的装机项目，还有少量b2c的it配件业务；另一个是网吧。

第一件事，装机项目。

目前我们一共布局了5个城市。

之前经过两个月的活动，基本上挖掘了潜力，所以需要尽快开拓新的城市。

我希望在9月份新学年开学前，能够至少达到10个主要城市，所以第二批布局的5个城市，要在2个月内完成站点的筹备和团队的组建。

我初步拟定了津门、长安、钱塘、金陵、潭州五个城市，这一块黄海有经验，你可以和他讨论一下，做出计划来。

第二件事，b2c业务。

一方面是供应链管理，我们现在都是通过电子市场的柜台提货，没有更上游的渠道，如果能够和厂商，甚至大的代理商直接建立合作，利润空间会大一些，这块可能需要你找找资源。

另外就是储运管理，我们需要在已经有分支机构的地区当地，组建储运团队。

至少需要一间仓库和专职的库管、配送人员，这一块资金投入比较大，前期我们只能先小打小闹，量入为出。

第三件事，网吧改建。

我觉得帝都之前的策略很不错，先布置线下体验店作为装机站点，业务开展之后，将固定下来的团队，办公地址搬到写字间，就可以利用体验店里的电脑，改建成网吧。

网吧有两大优势，第一能持续的为公司提供现金流，第二，能够让用户体验，也便于我们推广公司的其他线上业务。

所以接下来你要把网吧这一块也抓起来。