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第137章 必须学财务（第2页）

柴胡一脸懵逼地回到了自己的座位上，傻坐了将近有一分钟，才打开微信发了一个问题给吴双，道：“吴双姐，曹总为什么今天心情不好？”

吴双：“可能是在客户那里受了气，要回来发泄。”

柴胡：“啊？！”

吴双：“放宽心，他脾气来得快去得也快，骂完就忘了的。”

柴胡：“……”

吴双：“你好好工作，多学习，多考证，他骂就让他骂吧，全当强身健体了。”

柴胡：“？？？！

！

！”

以后还会不会被曹平生骂，柴胡已经觉得不重要了，反正所有人都逃不开被骂的厄运；当下重要的是，无端生气中的曹阎王，确实一句就点破了柴胡现有的致命短板——财务功底不扎实。

学习财务知识对于普通大众而言，百利而无一害。

因为所有的劳苦大众都在赚钱，而赚钱的目的一部分用于改善生活，另一部分也应该用于进行保值增值的投资，否则依据现在的通货膨胀率，赚来的钱如果不立刻花掉，那就逃不过贬值的厄运。

学习财务知识可以帮助我们树立“管理手中财产”

的观念，对于投资股票或者购买基金的投资者而言，财务知识可以帮助他们看懂上市公司的财务报表，判断这些公司的经营状况，即便某公司财务造假，报表被粉饰过，财务功底扎实者也能看出破绽。

而对于企业领导者、公司职员，亦或是创业人士都十分重要。

财务知识贯穿于企业经营的方方面面，一名企业领导者不必成为会计，但必须了解会计，不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。

我国的《会计法》第四条规定：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。

第二十八条规定：单位负责人应当保证会计机构、会计人员依法履行职责，不得授意、指使、强令会计机构、会计人员违法办理会计事项。

由此可见，一旦企业的财务工作出现了问题，法律首先追究的是企业法定代表人或经理人的责任。

企业领导者必须掌握财务会计基础知识，这样他们才懂得如何管理企业的财务运作，如何保证会计相关人员依法履行职责，才能对企业的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责，否则，财务报告所能反应的企业存在的严重问题将很难被发现，长此以往，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的。

不仅如此，债权人、投资人、企业律师、政府管理者、中间商、靠企业发薪水的雇员、甚至财经记者等等都应了解基本的财务知识，否则他们不懂选择合作方，不懂为客户打官司，不懂写新闻，容易被客户或者供应商欺骗，甚至一家企业明明经营状况摇摇欲坠，作为普通职员都还蠢头蠢脑地购买了公司的激励性股票。

总体来说，学习财务知识最有用的一点是自保，是不被人忽悠，其次是投资，再次是可以为我们提供更多的工作机会以及职业方向选择。

技能多，选择权自然就大，这是很简单的道理，而对于柴胡这类想进入投资银行的实习生而言，扎实的财务功底就是不得不攻克的一道难关。

“会计一看就烦，数字一算就难”

这种心理，柴胡如今必须要扼杀个精光了。

明和证券是狼性文化，这种文化绝不仅仅体现在部门的业务指标上，更体现在项目组人员的分工上。

国内一些大型证券公司的投资银行部，习惯于给所有入职员工划分领地。

比如在一个IPO项目组，有同事专门做法律研究，有同事专门梳理行业和公司业务，有同事专门写财务分析。

这些负责各自工作的同事即便去了下一个项目，也还是做着自己擅长的事情，待在自己的舒适区。

如此安排有一个好处，就是项目组人员分工明确，人员流转效率高，每个员工就像一条生产线上负责某一安装环节的工人一样，他们只需在自己熟悉的环节上做到最好即可。

我们可以轻易发现，这样的公司体制有一个弊端，即无法让一名员工全方位发展。

写财务的员工会发现自己做了五年投行还是只会写财务，还是无法独当一面地写出专业且高水准的行业分析，对法律案例的搜索技巧和法规梳理的系统思路也不熟悉，无法成为一个独当一面的保荐代表人。

明和证券的人才培养方式可以归纳为：狼群放养模式。

在放养过程中，狼群被分为若干小组，每个小组得自己找肉吃，好不容易杀死了一头母鹿，还得自己想办法解剖切割……