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第346章 机制问题（第2页）

江然看了他一眼，接着说道：“我们集团现在已经建立起了相对完善的市场调查分析机制，你们影视公司在影视制作和立项以及审核制度建设方面，一定要运用好这些资源，多与姜卫他们的发行公司沟通。”

“我知道了，江先生。

我下去后就与姜卫沟通，尽快与他们建立有效的对接机制，加深我们的制片效率。”

江然点了点头，接着对刘立伟说道：“你们影视公司的项目审核机制我希望可以尽快建立起来，这件事情，你必须要当成今年的工作重点来抓。”

听到江然再次强调建立项目立项的审核机制，刘立伟终于意识到这件事情的重要性，慎重的点了点头，说道：“江先生，你放心。

我回去后立即组织公司的管理层讨论这件事情，尽快构建合理的立项审核机制。”

江然点了点头，“这件事情，你不能只与管理层商量，还要征求公司的各位导演的意见，要发挥他们在今后的审核中的作用。”

“当然，在香港这样的环境中，我们也不能死板的所有的事情都依靠一个审核机制，比如不同层次的导演，他们的项目我们应该有不同的审核标准。”

“就像我们在项目的制作过程中，不同层次的导演应该拥有不同的创作自由度和话语权一样。”

“我明白了，江先生。”

刘立伟点头答道，“在审核制度的建立过程中，我一定会考虑这方面的问题。”

江然点了点头，继续说道：“好！

我们再说说这个审核机制。

我希望你们在今后的项目审核过程中，在立项之前要有明确每一个项目的目标和定位，然后再结合市场调查和分析机制，最大可能的减少每一个项目的风险。”

“当然，我所说的风险不仅仅是指利润风险，而是针对不同的项目目标的风险。

因为作为一个集团公司来说，你们影视制作有时候需要考虑的不仅仅只是短期盈利，我们还应该有长远的市场规划布局。”

江然说到这里看了一眼刘立伟，见他听的专注，接着继续说道：“在我看来，我们的影视项目，可以分成三大类型，第一个自然是以商业盈利为目的的项目，这是我们公司健康发展的基础。”

“这种项目不用多说，立项的目的自然是为了更多盈利，也就是所谓的商业片，对于这种项目，你们在立项和制作过程中，一切都应该围绕着这个目标运作。”

“在立项之前，就应该有较为明确的市场预期和定位，有具体的观众针对人群，然后再根据这些要求结合市场调查制定项目计划，然后进行综合评估，最大可能的保证完成盈利目标。”

“除了商业片之外，我们作为一家大型的娱乐公司，为了提高集团公司的品牌和影响力，提升台前幕后的演职人员的知名度，我们在电影奖项上的要求自然也不能放松。”

“对于这样已获奖为目的的电影项目，我们在立项审核和制作过程中，自然会与商业片有不同的执行标准。”

“比如说电影的针对奖项，应该尽量明确，因为不同的电影奖，评判的标准不一定一样，我们在立项、制作甚至后期的公关宣发过程中，都应该有针对性。”

“而最后一种电影，它既不以短期盈利未目的，也不为获奖为目的，他是为了拓展集团和公司的拍片类型，以长期市场开拓和盈利为目的存在的项目。”

“对于这样的电影项目，我们在审核立项和制作过程中，标准自然又不一样。

比如我们现在香港缺少历史题材的电影，缺少动漫电影，缺少科幻电影等等。”

“这些市场暂时缺失的类型电影，我们应该以开拓和实验的眼光来对待，应该以长期市场培养为目的，而不能仅仅把眼光局限在短期利润上。”

“我们每年都应该有一到两部这种拓展和实验性的电影，这一方面可以给我们培养出更多的人才，另一方面，也可以拓展我们整个集团和公司的市场，增强我们集团对不同喜好观众的吸引力，增加集团和公司的市场占有率。”

……