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最终,易趣的价值观就形成了七点:
用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化。
隋波将之形容为“易趣七德”
,
正所谓,小赢靠智,大赢靠德。
这七点,既是易趣的公司文化,也是易趣人的道德准则。
而且,7这个数字非常有意义。
在中国传统文化里,“七”
是阴阳与五行之和,这是儒家所谓的“和”
状态,也是道家所谓的“道”
与“气”
,都与“善”
、“美”
有着密切关系。
在西方文化中,七”
也是一个神圣而又充满神秘色彩的数字,不仅有着浓厚的宗教色彩,人们对“七”
这个数字也情有独钟,并赋予它丰富的文化内涵,用它来表示“幸运”
、“美满”
、“多数”
等意义。
这样总结之后,包括隋波自己在内,所有人都感觉对易趣公司的使命、愿景、价值观有了全新的认识。
这是一种很特别的认同感,也饱含了他们为之奋斗的理想。
大家的精神都很振奋。
这时,张奕继续谈到了他对公司管理上的一些想法,也借机征询管理层的意见。
“易趣从最初波总带领大家创业的十几个人的小团队,发展到今天已经是一个有着4家子公司,近600名员工的中型公司了。
而且融资后,我们还要继续大规模的扩充团队,拓展业务。
公司的体量和人员在快速增长,创业初期的管理模式已经明显跟不上易趣扩张的速度。
我最近观察到,已经出现一些各事业部、部门之间沟通不畅、管理不善、效率低下的问题。
我们应该着眼未来,从现在开始,就建立更高效、更扁平,组织运作效率更高,业务更加敏捷灵活的组织管理和运营模式。
这样,不仅能减少协作成本,也能让易趣在市场竞争中,更有战斗力,更具竞争优势。”
隋波笑道:“joe,你就别卖关子了,赶快给我们详细讲讲你的想法吧。”
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