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第50章 驭人（第6页）

这种做法只会激发下属的反抗情绪，最终得不偿失。

当领导者遭遇困境或面临棘手难题之际，应当善于调动起聪明下属们的积极性，鼓励他们踊跃地提出各种解决问题的思路和方法。

正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”

，通过广泛收集众人的智慧，充分汲取各方之长，往往能够找到最为行之有效的解决方案。

反之，倘若领导者自身缺乏足够的能力来推动事业不断发展壮大，此时就应该毫不犹豫地将部分权力下放给那些经过严格考察、值得信赖且确实具备相应能力的人，借助他们的力量帮助自己达成目标。

在此过程中，切不可对这些人的偶尔失误过于苛责，而是要时常将他们所取得的功绩挂在嘴边予以赞扬和肯定。

毕竟，只有给予下属充分的信任与支持，才能激发出他们最大的工作热情和创造力。

此外，一个真正具备智慧的下属，是决然不会轻易背叛那位拥有极高道德品质的领导者的。

因为这样的领导者以身作则，其所散发出的人格魅力足以令下属心悦诚服，并心甘情愿地追随其后。

驭愚卷七

愚者不悟，诈之。

愚者不智，谋之。

愚者不慎，误之。

君子驭愚，施以惠也。

小人驭愚，施以诺也。

驭者勿愚也。

大任不予。

小诺勿许。

蹇则近之。

达则远之矣。

在这纷繁复杂的世界里，存在着一类被称之为愚昧之人的群体。

这类人的思维相对狭隘，缺乏足够的悟性和洞察力。

因此，如果想要从他们那里获取一些信息或者达成某种目的，可以大胆地采用“诈术”

。

因为对于这些没有悟性的人来说，正常的询问可能难以奏效，但一旦使用欺诈手段，便有可能让他们在慌乱之中吐露实情。

愚昧之人通常也是缺少智慧的，正因如此，我们完全能够将其视为突破难关的关键所在。

由于他们常常表现得粗心大意且不够细心，所以只需略施小计就能轻易地误导他们。

然而，不同类型的人在驾驭愚昧者时所采取的方式却有所差异。

君子们注重以小恩小惠来笼络人心，通过给予实际的利益来换取对方的顺从与配合；而那些心术不正的小人，则善于运用空口白话做出种种承诺，即使这些诺言最终无法兑现，也足以让愚昧之人深信不疑并乖乖听从指挥。

但需要注意的是，倘若身为愚昧之人的领导者，务必避免犯下一系列严重的错误。

首先，至关重要的职位绝对不能托付于他们，否则极有可能因他们的无能或失误而导致整个局面陷入混乱不堪的境地。

其次，对于他们凭借些许小聪明谋取到的蝇头小利，切不可予以鼓励，以免助长这种不良风气。

再者，当自身事业遭遇困境之时，应当多多亲近这些愚昧之人。

毕竟，相较于精明能干之士，愚笨之人几乎不存在任何威胁，反倒还能借助善待他们的举动来树立起自己良好的声誉——连一个如此笨拙的人，领导都能对他关爱有加，这无疑会令旁人对这位领导心生敬意。

可一旦事业蓬勃发展、蒸蒸日上之际，就要适当与之保持距离了，以防他们因过度依赖而成为前进道路上的绊脚石。

驭心卷八

不知其心，不驭其人也。

不知其变，不驭其时也。

君子拒恶。