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56 合格的文案经理（第3页）

年前这段时间，他和郑国霖的任务是一样的，就是到处挖人，充实才成立的两个部门。

郑国霖的调研室和文案室，基本的人员构成已经有了，对外招聘普通员工，就是人力部门的事情了。

郑秀莉还打算去原公司辞职的时候，把和她一起工作的同事给挖两个过来。

那么，文案室还真不用怎么操心了。

公关室这边，公司公关部过来一个当经理，张小雨干副经理。

郑国霖安插一个自己的人做副经理，自然是要掺沙子，和正经理分权，便于自己掌控。

中年大叔的心机，掌控权力往往放在第一位。

剩下的，就是策划室。

企业策划，现在还是一个新行业，公司原有的那些策划，对这个并不专业。

因此，他会以这个为理由，要些新人进来，尽量不要老人，自己先兼任经理，慢慢培养人才。

他这样做的目的，就是想给赵帅留个位置。

赵帅过来以后，如果能够慢慢入门，站稳脚跟了，策划室经理这个位置，可以留给他。

到目前为止，企业部的人员没有配齐，郑国霖还不打算召集管理层会议，只由着各部门经理自己先理顺关系。

令他没有料到的是，他低估了郑秀莉的才能。

下午上班，办公室需要什么，还缺什么，大格子间里还需要什么？没有俩小时，郑秀莉的清单就到了郑国霖的办公桌上，王艳给送过来的。

而且，王艳没有称呼郑秀莉经理，而是说：“是秀莉姐让给你送来的。”

这一句话透露的信息，对郑国霖这种经验丰富的人来说，是很大的。

这说明，郑秀莉已经和王艳、范可欣两个人，相处融洽了。

而且，两个人对她也认可了。

再看清单内容，所提出来的东西，十分专业，办公必备。

这就是一个合格的文案经理！

其实，在公司里做部门经理，精熟自己的专业，只是经理工作的一部分。

更重要的，在于管理的能力。

管理和策划差不多，是门多样化的学问。

要懂得心理学，懂得运用手段。

说白了，要有个人魅力，这个叫亲和力。

还要善于换位思考，让下属佩服和服从，这样才具有执行力。

郑国霖对郑秀莉，业务能力倒不担心。

他担心的，是她没有经验，缺乏亲和力和执行力。

这正是他打算日后教她的东西，可从郑秀莉一下午的表现来看，她竟然懂得这些。

他就奇怪，郑秀莉的这些本事，又是从哪里学来的呢？