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第43节（第5页）

李穆把笔放下，然后看了看时间，按照规定，至少也要开考后半个小时才能交卷，这是为了防止作弊。

李穆也没有办法，只能掩上试卷闭目养神。

等一下去做什么好呢？上网搜一搜看看哪里有建大楼的好地方？还是去麻袋山看看新养猪场的建设进度？或者去卢思雅那儿问问有没有什么新的假古董？

“你不检查一下吗？”

魏老师忽然问。

“不用了。”

李穆说。

他知道的很清楚，这份试卷满分100分，他至少能拿到80分，及格是足够了。

“不用？”

魏老师把试卷拿起来一题一题看过去，好半天终于看完了，“你拿了93分。”

“是吗？及格就好。”

李穆说。

及格就有学分，拿满了学分就能毕业，李穆对于大学的要求仅此而已。

至于考个满分什么的，对于那些想考研究生或者拿奖学金的人是很有用，可是李穆对这两样都没什么兴趣。

“要是你仔细检查一下的话，说不定能够拿满分呢……真是可惜。”

魏老师看着李穆的试卷说，“难的题目全部都做出来了，反而是那些简单的错了几题。

你做题的时候太不认真了。”

李穆不是做得不认真，他只记得大概80分的题目，剩下那些那些不记得答案的题目，当然只能凭着自己实力在回答。

20分里面有13分，已经很不错了……不过这么一换算的话，李穆真实水平大约是1320等于0.65，也就是65分。

还真是准啊，上一辈子李穆考组织行为学就是差不多65分涉险过关……好吧，其实是60分涉嫌过关。

“你为什么要这么干呢？”

魏老师问。

“我们现在生活的世界，管理过度而领导不足，因此造成无休止的问题。

他认为管理者和领导者的区别主要体现在十个方面：管理者好于管束，领导者善于革新；管理者是模仿者，领导者是原创者；管理者因循守旧，领导者追求发展；管理者依赖控制，领导者营造信任；管理者目光短浅，领导者目标远大；管理者问怎样做和何时做，领导者问做什么和为何做；管理者只顾眼前，领导者放眼未来；管理者接受现状，领导者挑战未来；管理者是听话的士兵，领导者是自己的主人；管理者习惯正确地做事，领导者注重做正确的事。”

李穆背诵说。

“美国心理学家查列兹尼克在哈佛商学院的“松下领导力讲座”

授课内容。”

魏老师眼睛一亮，这是他发下去的参考资料之一，要学生仔细看的，没想到这个李穆居然能够背诵出来，“所以你要做自己的主人，去做你自认为正确的事？而不是来上课？好吧，就从你的分数来看，你的确不必来上课了。

可是你又做了什么正确的事呢？”

第一百零二章正确的事

另外一个监考老师走了过来，在魏老师耳边说了一句话。

魏老师楞了一下，说：“原来我们学校后门的学生公寓是你建的啊，紫罗兰餐厅也是你的？那好吧，我承认你做的是正确的事。”

虽然魏老师承认了，可是李穆自己却不是很确定。

自从穿越以来，李穆做了很多事，比如说买下施大石的房子改建成学生公寓，比如说给吴安贵杨局长王市长等等各级政府官员行贿，比如说凭空在高速公路必经之路修了一个十万头养猪场，虽然说没有受害者，虽然李穆从中获利甚多，可这些可以称作正确的事吗？李穆不知道。

考试的时候李穆关了电话，考完试出来，李穆重新打开手机，看见有十几个未接电话。

第一个是艾莉丝，李穆打了电话回去，听见艾莉丝正在发脾气：“都是你！

骗我去管这个破烂餐馆！

搞得我现在考试不及格，要重修了！”

“啊？怎么了？”