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张易发老师解读英伟达之道下英伟达之芯（第1页）

各位亲爱的书友大家好我是张易发老师，我们接着来看《英伟达之道》下集《英伟达之芯》，话说在上一集当中英伟达公司陷入了危机，而为什么它后来又卷土重来了呢，这个时候就体现了黄仁勋超强的领导力了，首先当时黄仁勋做了一个判断，第一开始反击，孤注一掷开发新产品，就是他们当时不是没有能力，他们当时的错误是来自于他们太过于分散，他们现在全部集中精力在某一个功能上，做出重点的研发和突破，全力以赴，但当时有两个选择，就只剩300万美金了是不是，是选择让公司靠这300万美金可以活得更久，还是要拿这300万美金其中的100万美金，要买一个可以用来做测试的一个芯片，这个芯片比较便宜，然后也比较大，就像冰箱一样大知道吧，是专门做测试用的这样的一个芯片，然后到底做什么选择呢？

黄仁勋说时间拖得再长，如果我们走向的道路是不正确的那没有意义，我们必须要走上正确的道路，只要道路是正确的，加班加点也要想办法把它做成，所以当时的黄仁勋做了个决定，拿了100万美金找了一家公司，买了一个像冰箱一样大小的芯片，对吧专门是给公司做测试用的，然后来提高测试能力是不是，但是这个芯片最大的问题是什么呢，虽然可以合理的运行产品，但是这个芯片最大的缺点就是反应太慢了，开机开个dw就要开个十五分钟，而且鼠标还不敢乱碰，那鼠标一晃，那个指针飘到那个地方图片渲染来不及，画面就卡住了知道吧，他们后来想了个办法，就做了一个比较大的鼠标垫对不对，然后在鼠标垫上标清楚位置，就为了能够让鼠标一次性立刻移到位，然后做了这个标记和记号，保证鼠标每一次移动是一步到位的，不会不小心拖过去了再把它拉回来，这种错误的动作，大家为了这事加载很慢，都快疯了你知道吗，最关键有一次，有一个任务还在加载的时候，好不容易加载了两个小时运行了两个小时，保洁嘛不知道，然后还把插头给拔了对吧，插上了保洁的东西，是不是把他们气得要死，特别有意思。

而且不但如此，关键是3dfx这家公司，还有个高管跑过来专门嘲讽他们，说你家公司还不倒，还在坚持什么呀，是不是还在坚持什么呀，然后呢，这个当时的普里姆，因为他是技术的总设计师技术的首席执行官嘛，很看不惯他的嘴脸，对不对立刻就说了，你想知道我们公司在做什么吗，我给你看看我们公司的最新发明，对不对，当时把这个对手的公司，带到他们这个测试的这个机房，然后测试他们最新的产品，其实当时想要开机重新测试其实是有风险的，风险有多大呢，风险是大概每开机五次可能只有一次才成功，四次是不成功的对不对，所以当时他就当着竞争对手高管的面开机，运气很好一次成功了，马上运营他们测试的，那款最新的图形加速器的程序，当时看完之后，3dfx这家公司的高管都惊呆了，你们这么厉害，我的天呐，你们这个东西都能设计出来思路完全不同。

不但征服了这个高管，而且这个高管临走之前还说了一句话，说请问我能来你这家公司上班吗，普里姆说如果度过了这次危机可以没有问题，后来呢度过危机之后，3dfx这家公司的这个高管，果然来到了英伟达公司上班，所以呢从那天开始起，英伟达公司因为这一次新程序的研发的成功，一举突破，再次让市场对英伟达这个产品进入了疯狂，大家都购买英伟达公司的产品，然后呢，所有的企业都在购买英伟达这家公司，图形加速的这个解决方案，可以让他们的这个机器的性能运行的更好，显示屏出现的画面更好。

所以你看黄仁勋的决策领导力是非常0k的，他能在最关键的时候选择最重要的决策，第二个黄仁勋最具有领导力的的典型代表就是，黄仁勋是一个非常有戏剧性的人，他特别会振奋人心，你比如说当这一次展览会成功之后，很他收了很多的订单对吧，但是公司很多员工不知道，对不对都在公司上班，有一天黄仁勋就来开会，开会就这么说，兄弟们告诉你们一个惨重的事实，我们现在呢，银行账户里的钱不多了，可能最多再坚持一个月，如果一个月资金再没有到位，我们可能要失业了，我们这家公司要破产了，就是先把环境营造了一个非常悲伤非常沮丧，大家都觉得很难过的一个这样的场景，是不是，就在感觉到位之后，黄仁勋话锋一转，说道了，但是我们这一次的展览的表现，赢得了一个新的合同，啪把合同掏了出来，拍在桌子上，合同上写着多少呢，有几家公司加在一起，向我们一共订购了三万颗芯片，全公司开始欢呼开始兴奋。

你看你想一想，什么叫做振奋人心，如果你一上来开始说，有几家公司定了三万颗芯片，可能没有感觉是吧，他先把大家的情绪拉到最低点，然后再告诉他们，我们胜利了我们成功了，是不是就这种感觉，形成一个巨大的反差，让所有人都兴奋起来，不但如此而且还做了一件事，给每一个公司的员工发红包，你以为他是不是大手一挥，每人包一百美金两百美金，不是发多少呢，每人只发一块钱，为什么发一块钱呢，一块钱意味着公司开始走向成功，开始度过了失败，但同样一块钱又意味着需要告诉所有的员工，这家公司还没有完全的走出危险，我们依然还需要小心还要谨慎，还要全力以赴，是不是，所以这就是黄仁勋的高明之处。

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而且黄仁勋的领导力的第三个好的特征就是，他非常的会慧眼识珠，敢启用新人，敢打破常规，敢于冒险，然后甚至还告诉所有的新人，可以勇敢的创新可以犯错，但是你不要同时犯同一个错就可以了，而且他还通过机制，让人推荐比自己更厉害的人加入公司，你看啊是不是很多公司的人，在推荐有人加入公司的时候，通常都会推荐比自己差的人，为什么推荐比自己差的人呢，因为一旦推荐比自己更厉害的人，是不是就会造成一个结果，就是会不小心把自己的位置给代替下去，这就是推荐人的机制。

他通过设立一个机制，让一个人可以敢于推荐，比自己更优秀的人加入公司，这就是很厉害的地方对不对，而且他还在公司特别的提倡光速理论，什么叫做光速理论，不管是在汇报工作还是在发邮件对不对，还是他们新研发的一款产品，提前布局下一年的对于显卡的驱动程序的，这个改进对吧，产品线提高了一年的时间，同时他们还提前准备，关键软件的驱动程序的开发，你比如说有很多大型的游戏突然火了，是不是，那火了之后，我的这个显卡的配备，并不是就适合每一个游戏的，对不对。

那我就提前开发驱动程序，给这个游戏打补丁，最后可以帮助这个游戏，可以完美的在我显卡中做出更好的运行的结果，可以个性化设计。

对不对，而且不但如此，黄仁勋的领导力的第四个点扁平化办公，你知道有多扁平吗，黄仁勋每一次开会，直接向他汇报的人就超过五十个人，就直接向他汇报的人超过五十个人，为什么直接要超过五十个人呢，因为很简单，因为黄仁勋他是一个对于工作极其疯狂的人，每周最少工作六十个小时八十个小时以上，公司特别卷，然后以至于很多员工在去上洗手间的时候，特别怕碰到他，为什么呢，因为如果你不小心站在那里，比如说尿尿的时候对吧，黄总也在旁边一起站在那尿尿是不是，然后可能会冷不丁的问你一句，最近工作怎么样，结果有一个员工很紧张，说还可以对吧，还挺结巴的，这个时候呢，黄仁勋什么都没说走了，导致这个员工在心里想了半天是吧，他到底是满不满意我的工作呢，我当时是不是说的不够好呀，我应该仅在，上厕所的那三十秒钟或一分钟的时间里，尽可能的把我工作描述的更加清楚，对不对，然后深深的告诉自己，下次要学会一分钟表达，就什么叫做一分钟表达，就要在上厕所那三十秒到一分钟的时间里面，能够清晰的完整的把自己做了什么工作的事件，全部都能够合理的汇报给领导，这叫做一分钟表达。

而且当时的黄仁勋也不会特别的，维护你的尊严和面子，这就有一点让我想到了像乔布斯和马斯克，就我以前觉得马斯克和乔布斯，是一个极其没有情商的人，他们对于一些员工做事不好，就会直接就骂，是吧你设计的是什么东西，就像一坨狗屎一堆垃圾，废物一点用都没有对吧，因为在对于中国人来说，一个员工没有做好是不会直接这么说，会说你可不可以做得更好一些是不是，你做的这个不行，对不对会比较婉转，对不对，就算骂他也不会骂的这么难听，后来我才明白，他们不是没有情商，他们是为了追求效率。

因为直接表达而不是玩人情世故，好就是好不好就是不好，直说，就一开始你可能会非常不适应，但是时间久了你会发现，在公司形成一种这样的文化之后，每个人其实是非常适应的，没有关系，好就是好不好就是不好，不好大不了可以重新做得更好嘛，就这么简单嘛对不对，有一次黄仁勋还跟一个员工吵了起来，吵得声音非常的大，以至于大到什么程度，大到离得老远的一个十米二十米外的一个员工，听觉有点问题，他还需要助听器听内容，结果那一天连助听器都没有用，都能完整的听完两个人吵架在吵什么内容，就特别的有意思，所以这是黄仁勋的第四个领导力，那第五个领导力呢，就是黄仁勋的忧患意识特别的强，什么叫做忧患意识，就是他不会一直沉迷在公司胜利的喜悦当中，对吧。

公司签了个大合同，开心是吧可以开心，转头就会告诉你，要注意要小心，他时刻让公司处在忧患的危险的这种境遇里，他可以给公司打造这样的一个忧患意识，我昨天刚刚听说，我们竞争对手的公司又研发出一个什么新产品，对不对，某某公司又要放大招了，是不是，我们这个产品能不能顶得住，对不对，然后呢，又因为什么什么公司因为怎么怎么样而倒闭了，就是他总是很喜欢的给公司营造忧虑环境，就是大家都知道嘛，生于忧患死于安乐嘛，对不对，所以就是从创业以来，不管公司有多么大的成就，就所有人都会觉得，公司离倒闭只差一个月的时间，就这么夸张，就哪怕现在33万亿美金的市值了，成为全球最有影响力的公司，他的公司的员工依然这么认为，因为黄仁勋从一开始创业，到现在目前为止几十年了，传播的一种文化就是忧患意识，总能找到要忧患的地方，因为只要忧患，你就可以不懈怠，只要你忧患就会更加努力，对不对，就可以让公司变得更好，所以你看这就是黄仁勋的忧患意识，而且不光创造忧患，同时呢，忧患完成之后还有一个更大的激励和奖励。

所以你想象一下，你可以把它想成是一种威逼利诱对不对，又威逼又在利诱，你很难让人没有行动力，这就是黄仁勋的第五个领导力。

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第六个领导力黄仁勋胜负欲极强，公司也有乒乓球桌子，谁跟他打乒乓球必须要赢，对不对，然后呢，倒不是因为他的员工是懂得人情世故放水，是因为黄仁勋确实乒乓球也非常好，下国际象棋呢，跟同事下跟朋友下跟员工下，有一次还下不过一个朋友，然后特别生气对不对，然后下两次下三次下四次下五次，连续找这个人下了很多把，就一直不服输，就黄仁勋身上的性格就是只要我干就一定要赢，怎么可能会输呢，所以他因为特别的喜欢体育运动，也喜欢打乒乓球，所以他立刻就知道一件事，就在体育的世界里，没有第二名只有第一名，他说在科技公司的世界里也是如此，没有第二名只有第一名，必须要成为第一，只有成为第一公司才能活下去，成为第二公司就没有营业额了就没有市场了，第一的公司能占据整个市场的百分之七十，而第二的公司才能占据市场的百分之二十，而剩下的第三名和第五十名和第一百名，才能占据整个市场的百分之十，来各位这是不是现状，这绝对是现状，所以要做一定要做第一名，所以这就是黄仁勋的，一个非常非常偏执的一个这样的性格，胜负欲极强。

同时黄仁勋的第七个领导力的表现，从来都不搞歧视，什么叫做从来不搞歧视，他很尊重身边的每一个员工，他骂一个员工只是针对他的工作不好，但是从来不会对于人格上有侮辱，对不对，从来不会不小心携带个祖宗十八代，从来都不会说一些侮辱人格的话，比如说有一次，他们公司承包了一个生产商，完成的芯片出现了一些问题，导致他公司的这个产品无法更好的生产出来，卖给其他的公司，所以就特别的忧虑想怎么办呀，于是就想了一个办法，他们招了一堆低技术的，叫做穿着蓝衣服上班的人，他们被称之为叫蓝衣人，干嘛呢，去一个个翻找那些不合格的芯片，把它找出来，找出来干嘛呢，找出来再用简单的技术低加工一下，然后呢，以更便宜的价格把它卖出去，对不对，通过这样的方式，帮助英伟达度过了第二次危机，因为当时的生产商出现了巨大的问题嘛，导致他无法交货，无法交货他就要赔付大量的违约金，而那个时候的英伟达，虽然已经有了成功的苗头，但是资金实力财富并没有那么雄厚，就可以这么说吧，一步走错都很有可能真的让公司陷入困境，所以当时他靠着这个下沉产品，对吧。

他做了签约，然后卖了这些更加廉价的显卡，也获得了一些资金，不断的挽救了公司，就通过这样的方式吧，一路带着公司过关斩将，直到1999年1月22号，英伟达公司正式上市，市值是626亿美金，当时有两百五十多个员工，然后呢，英伟达一年可以销售额做到158亿美金，微软当时是198个亿，苹果是61个亿，亚马逊是16个亿，就在上市当天，没过多久，最关键是你看到没有，这就是黄仁勋的忧患意识，没过多久微软变卦了，微软本来是一个做操作系统的公司，大家都知道嘛dw嘛微软嘛对不对，做电脑的公司，突然宣布自己也要杀进来做显卡了，就这个时候，黄仁勋就意识到危机了，全公司的人也意识到危机了，因为微软它不是一家普通的公司，也是一个很大型的公司，那怎么办呢，于是他们就拼命的努力，然后建立自己的护城河，他们在那个时候，黄仁勋意识到了一件事，护城河对于一家公司有多么的重要，他说我们怎么样才能做到除技术以外，不是靠堆技术员就能突破的一些问题，对不对，能做到一个完全的护城河，是我们领先于市场的护城河，我们什么时候能把它做到呢？

做到就更好了，就在做护城河的时候呢，公司上演了一个重大的事情，就是有一个联合创始人叫做普里姆，大家还记得吗，叫做ce0的首席技术官，因为他有一次在工作当中，发现了芯片当中的一个bug，他为了修改那个bug，擅自的修改了当时公司的原始文档，并且把它替换掉了，就当时公司的组织上市了不小了几百号人了，你替换掉一个原始文档，虽然方便了你自己但是影响了很多人，就因为这个事，黄仁勋跟他大吵了起来，而且黄仁勋是非常非常在乎团队的劳动成果的，所以他经常在开一些发布会的时候，他从来都不会说是我发明的，他总会喜欢用一句话是我们，我们发明了，我们经历了什么困难，我们做了一件什么事，所以黄仁勋是一个非常有集体意识的人，所以他就要求普里姆要撤改修复，就在这一段时间建立护城河的时候，也招聘了更多更厉害的顶尖的技术的人，导致普里姆不但犯了错，同时他还发现，他的专业技能好像有点慢慢的跟不上了，然后陷入了危机意识。

然后呢，他主动提出不想干了，但是黄仁勋也是一个很重感情的人，然后就说那我觉得你在这块可以不干，那你可以在我们公司其他地方干呀，比如说去知识产权专利的事物，你可以负责做这个呀，但是没做多久，后来因为婚姻的问题，不知道是真假，2003年的时候，然后普里姆正式提出辞职，也是第一个联合创始人离开了公司，也让这个公司的很多伙伴非常的难受，虽然很难受但是公司依然要干，对不对，我觉得这就是一个好的创业者，他不被情感所牵绊，他能够持续的关注，公司还有这么多的人需要吃饭，还有需要养活家庭，是不是。