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解读从0到1（第3页）

就是彼得·蒂尔，他不管是在招聘还是跟朋友聊天还是在一起聊各种事情的时候，他特别喜欢问他不认识的朋友或者刚刚认识的朋友，问他们一个问题，就是你觉得在什么事情上你跟别人的认知不同。

比如说有些人会说，我觉得美国的教育体制不好，或者是这个世界根本没有上帝，或者是说种族歧视不好，然后等等。

彼得·蒂尔说，你这种理论、观点不叫做在什么事情上跟别人不一样，因为你提出的这个观点已经有人提出了，你只是站在了少部分人的立场，仅此而已，但并不是创新，但并不是唯一。

他说我们必须要先有了不一样的认知，才可能拥有不一样的创新。

为什么呢？因为所有的创新都来源于认知！

认知的创新才有世界的创新，对吧？你看，举个例子，比如说打火机的发明，对不对，很多人说点火柴都麻烦，你看打火机多方便。

他有了这个想法，他才会有发明，同意不同意？

或是有人说我怎么能发明望远镜呢，或者是我怎么能发明电灯泡呢，能让它亮起来呢，都是先有了认知才有了发明，同意吗？所以就是所有的创新的不同，都来源于认知的不同！

他说第二条，要想去创新，跟企业是脱不开关系的，因为80的创新都来源于背后企业的支持，因为只有企业支持他，给他人力财力资源，创新才会变得更加的快，才不会被历史所埋没！

这就是彼得·蒂尔他经常在大脑中装的一句话，就是在什么问题上在什么地方，你的看法跟别人不同，完全不一样。

他把这句话奉为信仰，因为只有我不断地有好奇心，不断地知道不一样得地方，我才可能做出更加有创新的企业！

好了，不止如此，他的商业逻辑也跟所有人不一样。

比如说你像在九几年到零几年的时候，美国当时经济非常的衰退，然后gdp不断的下滑，遇到了金融泡沫、互联网泡沫，很多企业倒闭的倒闭，破产的破产！

后来存活了一批苟延残喘的企业家，这批企业家他们就在一起总结了一下，他说能够在社会上活下来活着的企业，必须要具备以下四条理论、以下四条商业逻辑！

只要具备了，你就能活下来；如果你不具备，你有可能会死的更惨。

但是你会发现，后来彼得·蒂尔跟他们交流的时候，彼得·蒂尔提出的这四条逻辑跟他们完全相反，甚至是背道而驰！

完全不一样，一个向东，一个向西。

我们来首先看一下分别是哪四条不一样的逻辑。

首先，在美国经济受挫的时候，那一批活下来苟延残喘的企业家，他们是这么分析的。

他说一个商业逻辑应该这么做，他这个思想一直影响到了今天，包括我们很多中国的企业家也受到了这四条商业逻辑的影响！

哪四条呢？

首先第一条叫做循序渐进，说一个人做企业不能够老沉浸在宏大的愿景当中，是吧？应该脚踏实地，不要说我成为世界首富，我要做改变世界的事情，不要这么讲，为什么呢？

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他说一般可以成大事的人，心存改变世界的人都是比较谦虚的，不会天天讲出口中，而且都是慢慢的一小步一小步的成长，然后才会找到唯一进步的通道，这是第一条。

但彼得·蒂尔认为什么呢？彼得·蒂尔说大胆尝试胜过平庸保守！

你看，思想完全不一样！

你看再比如说第二条，叫做保持简洁和灵活性。

很多企业家认为，所有的公司都必须留出一定的空间，不要事事严格计划，为什么呢？因为你不知道你的事业会走向哪里，也许你当时瞄的是a，但有可能走着走着走到了b！