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第12章 汇报 二（第4页）

如果以目前共享中心非常头疼的费用控制业务为观察的切入点，我发现，会计一向遵从的精确性这一出发点，早已经穿越到了‘理性之河’的另一边。

什么意思呢？差旅、交通、餐饮等主要项目的费用处理，起码占到当前这些共享中心50以上的作业成本，但它们带给企业的直接价值创造在某种程度上却是可以忽略不计的。

举个例子更深一步讲，在一项出差的申请与报销过程中，负责审批申请的业务主管主要关注的是这次出差能够带给公司多大的商业收益，而负责审批报销的财务主管在审批时，却往往关注机票是否有折扣和预订的酒店是否超标了几十块钱。

从这个角度而言，我认为会计当前的作业焦点，已经进入了过犹不及的‘无用的精确’阶段。

随着it系统的普及，业务活动将被计量得越来越精确，这会使传统业务会计角色的簿记负担越来越重，如果不能从出发点上进行理性的纠偏，无论技术取得怎样的进步，都无法把财务会计从工作繁重的低价值活动区中真正解放出来。”

魏玉辰一拍桌子，然后冲着王志成竖了竖一下大拇指，“我到贵西省调研工作开展以来，听到的最有思考深度的话！”

那大拇指竖着，许久不倒下，“徐总，财务部还真有人才！”

徐总欠了欠上身，点点头。

我擦，王志成居然对自己的工作进行“自黑”

了，竟博得了魏玉辰的赞赏！

向阳没有想到。

王志成脸上一片潮红，继续说到：“理性的纠偏就是把财务的焦点从‘精确’转移到‘正确’上来。

虽然只有简单的一字之差，但是整个立场从财务切换到了业务，业务视角从簿记变成了价值创造。

那些占比不到公司总支出5的费用科目，不能成为贵西省财务共享中心的时间黑洞。

在这样的视角下，每一笔账目不再是枯燥的数字堆积，而是生动的业务场景的全息投影。

因此，靠增加人员、消耗资源来搞财务共享中心，是没有前途的，也是不符合公司的整体利益的。”

“那应该财务应该如何搞？”

魏玉辰问。

“领导，彼得德鲁克有一句广为人知的管理名言，‘做正确的事情远比把事情做正确更为重要。

用这句话来阐释会计的精确性与财务的正确性孰重的问题，再恰当不过了。

对于财务而言，什么是正确的事情呢？大体来看，业务收入的增长、销售利润的保证、现金流的安全保障、成本与费用的约束、运营合规与风险控制，以及团队的绩效考核与激励等，这些才是我们这样的大公司里，财务体系优先考虑并投入主要成本和时间资源进行强介入、强干预的领域。”

魏玉辰脸上笑得像一朵花，“把话筒给我拿过来，我要讲一讲。

志成刚才说的这些话，正是我今天想给财务部讲的，不，志成讲的一些话，很到位，甚至启发了我。”

向阳看到黄蓄英、耿强、罗边疆，还有李想、颜如玉，脸部肌肉全部放松了，听到黄蓄英长长地吐出一口气。

不不，几乎所有财务部参会的员工和其他部门参会的领导，全部因为魏玉辰的表扬，表情轻松起来，一扫历次会议像游泳呛水一般的威压，连徐度也没有例外。

王志成摊开笔记本，作势好好记录魏玉辰的讲话。

向阳更快，抢先拿好了笔。

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