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第15章 救灾 四（第5页）

江大强讲得神乎其技，魏玉辰可是有板有眼。

下次见到江大强，好好讲讲魏总是中医文化的传播者，打压打压他。

“中医对我而言，最大的魅力在于可以应用于企业管理。

你们听说过吧，‘上医医国，中医医人，下医治病’。”

魏玉辰问。

志成抢着说知道。

“治国、治身、治病和治企，在思想和方法上有很多相似性，可以相通共济。

把企业看做一个庞大的生命体，那么其信息系统就是神经系统，其财务系统就是循环系统，其生产营销系统就是消化系统，其危机管理系统就是免疫系统。

既然是生命体，就不可避免会涉及疾病和健康问题，就需要企业管理者像医生一样，按照‘有病治病、无病养生’的思路，结合中医的原理，以生命的各种特征为模型对象，来研究和认识企业及环境的各种现象，并确保企业组织系统的协调运转和健康发展。”

“魏总太厉害了，我们达不到这境界。”

“中医将人体看是形、气、神多层次的有机生命体，西医则把人体看做是纯物质层面的机械组合。

因此在疾病的诊断、治疗、预防、预测等各方面，中医和西医形成了鲜明的对比。

这一切的差异，都起源于中医和西医思维方式的差异。

基于中医理论对人体的认识，则管理之道对企业的认识，并不是单一层面的组织，而是有形、气、神三个层面的特征描述。

企业就是具有形、气、神三个层面的生命系统。

企业运行过程中产生的问题也会反应在三个层面上：形、气、神，可以归纳为企业的形病、气病、神病三种，这三种概念实际上是一个管理问题的三个不同表现层面。

企业管理问题的解决，也可以分形、气、神三个层面入手采取管理措施，即‘形治’、‘气治’、‘神治’。”

志成有些听不懂了，不敢贸然搭话。

赵耀说：“魏总，如果把贵西公司的发展视作要治疗的‘病’，我们抓换电平台这样的项目，就是‘形治’；抓五年滚动规划，就是‘气治’；抓企业文化，就是‘神治’。

这样理解对不对？”

魏玉辰从前排座位扭过头来，看了赵耀一眼，“你不愧从人力资源部转到销售部门的，活学活用！”

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