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随着形势变化,对问题总结反思,各部门之间,政府和企业之间,行业和行业之间,不断进行各种调整和整合,反复收权放权,才形成了今天相对科学的格局。
2003年,GWY国资委是成立,依照法律和行政法规等,代表GWY履行出资人职责,监管中Y企业(不含金融类企业)的国有资产,加强国有资产的管理工作。
至少从产权的层面,把央企的历史问题理清楚了。
在国资委刚成立时,中Y领导要求国资委不要既当“婆婆”
,又当“老板”
,国资委要当一个好“老板”
。
央企几乎个个都是巨无霸,历史上好多都是正部级,有的比部委还强势,现在尽管都进行了“降格”
,但依然有正部级央企,还有50多家副部级央企。
业务上,由各个部委指导。
最重要的人事问题,则按照干部管理权限,由组织部门管理。
比如副部级央企,班子成员都是由中Z部企业干部局管理。
其他领导干部,则由企业党委管理。
关于华夏商飞董事长的人选,当然由中Z部任命,但李晏清作为国家发改委主任,有重要的建议权。
在李晏清的建议下,经过多番考察,最终华夏商飞的首任董事长,将由发改委秘书长江明远担任。
作为发改委秘书长,是中管正厅级干部,离副部级的央企一把手只有一步之遥。
何况,在这个位置上,对国家经济政策形势掌握理解很深,各种经济政策、产业资源调配起来也得心应手、如臂使指,是出任华夏商飞首任董事长的不二人选。
梁江涛听到这个消息,真心为江明远秘书长高兴。
当初李晏清重用江明远,让他由台庄市长转任省政府秘书长,梁江涛起到了关键的举荐作用。
后来两人关系一首处得很好,都是为宴清部长服务,什么事情都商量着来。
何况,江秘书长是江颜的父亲。
而江颜,在他心中,永远有独特的地位。
梁江涛刚重生时,江明远还是汉东省发改委副主任,短短几年,成长为央企一把手,这跨度,不可谓不大。
当然,梁江涛重生前的时代,江明远也当了汉东副省长,但那是十年之后,而且不久之后,江明远就因为年龄问题,到省政协退居二线了。
而且,汉东副省长的地位明显不如副部级央企的一把手。
江明远现在这个年龄到这个位置上,加上宴清部长的力挺,未来还有很大的增长空间。
梁江涛是由衷的高兴。
关于秘书长的人选,李晏清也有了,由副秘书长、高新技术产业司司长郑炳元接任。
郑炳元是发改委老司长,又是副秘书长,而且在半导体产业发展上做出了很大的贡献,升任秘书长名副其实。
梁江涛也为他高兴。
两人关系挺好的。
至于高技术产业司司长的人选,李晏清询问了梁江涛的意见。
一个是副司长黄秋里,一个是副司长蒋斌。
黄秋里资历更老,但蒋斌冲劲更强。
梁江涛毫不犹豫地推荐了蒋斌。
因为,蒋斌当初当副司长,也是他力荐的。
在半导体产业发展中,也做出了突出贡献,算得上是他的人。
关于用人,梁江涛从不扭扭捏捏,故作姿态。
所谓举贤不避亲。
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