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第432章 供应链AI（第2页）

“星链”

平台接入了全球上百个建材数据库、海运空运实时信息、各国海关税率表，以及长赢自身积累的供应商评估体系。

几分钟后，结果陆续呈现。

1.石材方案：平台筛选出三家备选。

一家在越南中部新发现的矿区，石材品质极佳，且价格比意大利原版低15%，但开采量不稳定。

另一家在中国福建，品质稍逊但稳定可控，价格持平。

第三家在土耳其，品质接近，但物流时间较长。

2.五金芯片方案：平台成功匹配到日本一家老牌厂商和上海一家新兴的“独角兽”

企业，产品均通过相关认证。

日本厂交货期稳定但价格高30%；上海企业价格有优势，交货期也可控，但大规模供货记录较少。

“星链”

平台甚至自动生成了详细的对比分析报告，并模拟了不同选择对项目工期和成本的总影响。

“选择越南石材和上海芯片。”

程长赢几乎没有犹豫，迅速做出了决策，“王瀚，你亲自带团队飞一趟越南，实地确认石材质量和产能，如果达标，立刻签约，要求优先供应。

晚晴，你联系上海那家企业，我们可以先下一笔试订单，如果质量稳定，后续长期合作，甚至可以探讨股权投资。”

这个决策大胆而精准。

选择越南石材，是看中了其品质和成本优势，虽然有一定风险，但通过亲自验厂可以控制。

选择上海芯片企业，则是基于对国内供应链韧性和技术进步的深刻信任，同时也是一次扶持国内优质供应商、加强供应链自主可控的战略布局。

团队立刻行动。

王瀚带队奔赴越南，苏晚晴则与上海企业展开了高效沟通。

由于“星链”

平台提供的决策依据充分，谈判进展异常顺利。

一周后，好消息传来。

越南石材样品经过检测，完全符合要求，矿场同意优先供货。

上海企业的试订单产品性能优异，甚至在某些参数上超越了德国原版，且对方表现出极强的合作意愿。

危机再次被化解于无形。

更令人惊喜的是，采用越南石材和国产芯片后，项目整体成本非但没有超支，反而略有结余。

这次事件，成了“星链”

供应链AI平台最好的实战广告。

公司内部再也没有人质疑这个“烧钱”

的数字化项目的价值。

庆功宴上，王瀚由衷地对程长赢说：“程总，这次多亏了‘星链’平台，不然我们真的要被卡脖子了。”

程长赢微微颔首，却没有太多喜色。

他回到办公室，打开“星链”

平台的后台管理系统。

他有一个习惯，每次重大决策后，都会复盘平台的数据流和逻辑推演过程。