笔趣阁

手机浏览器扫描二维码访问

解读OKR工作法（第3页）

接下来的三个季度做出了一定的计划，在左下角写出了说，如果第一个季度完成，我们就可以推进第二个季度的关键目标，推进第三个季度关键目标，推进第四个关键季度目标，整个全部一年的关键目标和结果，全部都已经展现出来了，当开完会之后他们就开始实施了，结果确实果然不错，他们大概花了一整年的时间，他们就做了一件事情那就是，a轮成功融资了更多的钱，让每一个团队的伙伴，都实现了自我的价值，他们非常的开心非常的兴奋，但我发现0kr真的达到他们的效果好了，讲到这里我们可以来展望一下，为什么0kr这么有效果对吧，我相信大家通过故事已经全面的了解到，0kr的整个的一个这样的流程。

从一开始混乱的不知道怎么去做，到拉斐尔介绍0kr怎么去开始运用，分别四个象限该怎么去填写，怎么样去设计，为什么这么有效果呢，我自己也从这本书中学到了很多的知识，我大概总结了下大概有四个效果，第一个效果就是0kr是一个自上而下的，一个工作方法，什么叫做自上而下呢，就是当一个公司有了总目标之后，而且每一个小部门的他们的目标，他们的推进目标都和大目标有关系对吗，即使很多部门和很多岗位，你不是很清楚不是很懂，但是你都可以设计。

比如说我们公司的技术部门也是一样。

在这本书中也是一样，他们公司也在制作技术，比如说杰克就在做技术，那技术部门有什么不一样呢，我们都了解，技术是一个非常有趣的部门，他平时也不跟什么人说话，就像我们公司技术部门的门口上，贴了一句话就是闲人免进，意思就是还不太喜欢让别人进来，每一个部门虽然你不知道它是怎么运行的，但是你知道它最终的结果应该，呈现出一个什么样的显示和表示。

举个例子，那我公司的大的0kr目标可能是说，让公司今年达成一个什么样的一个业绩是吧，我复播率达成百分之多少，但是到了技术部门就不太一样了，技术部门就可以想，那就想实现大目标我们必须要完成产品的质量，比如说，技术部门设定了一个目标叫做，产品性能达到知名公司的标准，哎请问这是不是一个推进目标呀是，那么关键结果是什么呢？

关键结果一998的产品的正常运行率，关键结果2小于1秒的响应时间，关键结果三在用户看来产品加载都是瞬间完成的，这是调查来决定的，90的用户都表示页面加载完，立即你看，即使你不是工程师，但是你应该也知道技术部怎么去做，就是当我看到这里时候我也发现了太好了，我也给我们的技术部门也可以，把我们的app也做一下调试，因为以前我们的app经常出现一些，视频卡等等很多的问题，非常的烦人，然后我们技术部赶紧重新招了一批新人，开发了不一样的程序，虽然功能非常的齐全但是现在，整个画面还是一种像毛坯房一样的感觉，那么我们很多小bug也要去修复，所以我就给他们的关键目标就是一周之内，998的产品正常运行率，而且加载时间要小于一秒钟，这是产品性能达到知名公司的标准，你看这就是自身而下的一种力量，大目标和小目标虽然完全不同，但是推进目标的实现，可以让你能够大目标完成更好。

第二，0kr为什么起作用，是因为第二功能就是，常规节奏的一部分，就是你会发现很多人干着干着，他就会忘记了大的目标是什么，小的目标是什么对吗，就比如说很多公司，刚开始设定了一年的大目标，干了三个月之后不管他达成没达成吧，他忘记了，就知道愣头往前面干就可以了，完全没有达成目标的气氛和感觉，完全没有阶梯感，所以0kr是一个很强烈的季度，或者是以周以季度，以月来要达成的目标，非常的有节奏感，第三0kr提供了一个不变且明确的目标，就是你会发现你既然做这件事情之后，你要么成功要么就是失败，成功了还好那失败了呢？调整之后继续做总有一次一定要让他成功，而且失败之后还可以吸取之前的，一些关键的一些效果，关键的行动关键的指标等等，第四0kr非常的有挑战性，就是你会发现，当完成一个季度目标，或一个月的目标一个周目标的时候，整个所有人都是沸腾的，都是非常开心的对吗？

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！

整个人所有人都在欢喜在一起，那怎么做我们终于达成了我们的目标，达成目标之后我们应该怎么去庆祝，非常的有仪式感，这就是0kr能够起作用的原因，那么同样0kr失败的原因有什么呢？有几个失败的原因，第一个就是，没有给目标设置优先级，也就是说你在做的时候，完全没有优先级，你不知道什么是重要，什么是不重要的对吗，第二个就是缺乏充分的沟通，就是你要知道0kr工作法，可不是你领导命令一下说来，这是我们的0kr目标拿去做吧，这样是没有意义的，你们还记得吗，刚才我说0kr之所以成功是因为，它是自下而上的，是每一个伙伴都愿意为之付出努力，所达成的一个目标对吗，那么如果是领导是命令式的说，来这是我们给设定的目标干吧，你会发现完全都没有意义，因为那是你命令出来的对吗，没有经过全景的参与和效果。

所以我们都说0kr必须要有很好的沟通，必须要很好的开会的方式，必须怎么开会，后面我要去说。

第三个就是，团队成员根本就没有理解目标是什么，他们不懂装懂，第四个失败就是，你没有把时间花在最重要的事情上，就是在做的时候产生了捡金苹果的行为，产生了去追小兔的行为，受到了一些非常小的诱惑，让0kr实现目标放慢了脚步，最后原因就是太容易放弃，我们都知道一个新的方法一个新的技巧，突然用在某个团队某个人身上的时候，你会发现非常的别扭，为什么因为人就是这样子嘛，人就喜欢做一些熟悉的东西，不熟悉的东西非常的别扭，所以别扭来别扭去最后就放弃了，但其实并不是这样子，或者有人说第一次执行失败了，然后立刻就放弃了，那么请你不要放弃，相信0kr的坚持使用，让你的团队可以变得越来越好，这就是五个最容易失败的原因。

那么最后跟大家分享一下，科学的使用0kr的方法。

首先第一个就是，作为领导一定要开会对吗，参会的人最好不要超过十个人，7到8个左右是最合适的，开会必须要用民主的方式来去做，为什么要民主呢，我再次说一遍，0kr工作法是一个自上而下的，也就是说当你设定的目标和关键结果，是所有人基本上80的人都认同都非常为之，愿意去努力的时候，它才能真正出现强大的凝聚力和动力，这个是最关键的，所以作为领导你应该用开会的方式，去好好的开会去民主采纳他们的意见，最关键的是千万不要带手机对吧，我们都知道开会的时候玩手机特别的忍不了，然后在手机里记东西，影响非常非常的坏，尽量用手记。

第二就是，在会议开始前几天，最好的就是希望让你公司的伙伴，前几天就说让他们去想一想，接下来工作的目标是什么，关键指标是什么关键结果是什么，最应该完成什么样的目标，让他们提前去思考，免得当你去开会的时候大家一问三不知，大家都完全的没有准备第三个就是，我们要画出十字架，全员一起探讨，最重要的目标是什么，这一周最应该干什么这一季度最应该干什么，最后别忘了开会人要负责主要的主导权，也就是说虽然我们讲究民主，但是毕竟下属他不一定有领导的眼界。

那么的大那么的有境界那么的有格局，可能看不了那么远，所以作为主要领导人，主要负责人你需要做合格的领导，一旦讲的东西偏了，或者不是非常核心的东西，我们想办法把他引导回来，就是表面上看是大家自主民主，然后探讨出来结果，但实际上大的方向还是你在引导，那么只有这样子你的0kr才会用得非常的好。

那么讲了这么多，我们整个一本书0kr工作法，就已经开始讲完了，那么我希望你能够通过汉娜和杰克的故事，能够对你公司使用0kr有所帮助，你也可以通过故事尝试的画出十字架，画出你公司的四象限所要做的一件事情，我相信坚持使用，您的公司或者是团队，或者是你个人的工作，一定会有所效果。

那么希望这本书能帮助到你，我是张易发我们下期与你不见不散！

喜欢张易发老师解读书籍文字版请大家收藏：（）张易发老师解读书籍文字版。