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解读无限的游戏（第2页）

确实微软的业绩在不断的下滑不断的下滑，直到这个萨提亚再次上任之后，才完全变得不一样，也就是现任的微软总裁，那么苹果公司我们再来看它做了什么，苹果公司在微软得知，造了一款超越它的播放器之后，你们觉得苹果公司有没有怒，有没有生气有没有担忧，有没有想办法再想办法做一款，超越这个音乐播放器升级版有没有，没有，苹果公司只做一件事就是，想办法努力的超越自己，也就是在苹果音乐播放器ipd推出一年多之后，他们推出了改变命运的一款产品，改变我们整个世界的产品苹果手机iphne，就是我到现在还记忆非常深刻，就是在乔布斯在这个iphne发布会的时候。

当时全触摸屏，然后只有一个h键，然后当时在给我们演示，用手指轻轻触碰方块一滑，咔就解锁的那一下，整个场下哇都在发出哇的声音，说太不可思议了，还有这种解锁方式，哎你要知道以前的诺基亚以前的摩托罗拉，解锁都是按两个按键解锁，就是轻轻的这样大拇指一滑啪就解锁了，哇这种震撼真的是我到现在还记忆犹深，所以你会发现苹果公司真的是一个，具备无限思维玩家的人，他们一直在玩无限的游戏，乔布斯如此马斯克也如此呀，马斯克玩的是有限的游戏吗，马斯克也在玩无限的游戏，马斯克他说过他有三个偶像，第一个偶像是阿姆斯特朗，就是人类第一个登上月球的人，阿姆斯特朗踩在月球的第一步的时候，说了一句这样的话，他说这是我的一小步，却是人类的一大步。

第二偶像马斯克崇拜特斯拉一个科学家，因为特斯拉这位科学家具有超强的冒险精神，非常的有魄力，第三个马斯克就非常崇拜乔布斯，因为乔布斯是一个无限游戏思维的玩家，他在经营企业的时候，他压根就没有想过是超越对手还是怎么怎么样，只是单纯的想要为了，经营企业为了想改变世界，为了想要做一件伟大崇高的事业，所以你看乔布斯是一个无限思维的人，马斯克也是一个无限思维的人，为什么这本书呢拿什么来证明呢，马斯克做了一款电动车叫做特斯拉，你们知道特斯拉的使命是什么，特斯拉的使命不是说成为全球第一名的电动汽车，特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变。

然后马斯克原话说，如果你们有人能造出比特斯拉更好的电动汽车，让我们卖不掉甚至是破产了，我仍然认为这是一件好事，就你不要觉得他说大话或者是在忽悠你，我们可以看到他的结果证明他做一件什么事，就是当年特斯拉电动汽车，可以说是全世界在电动汽车中专利最多的一家公司，而且还是核心专利不是外围专利，就是在这样的情况下，马斯克当时做了一个决定，公布了全部特斯拉所有核心专利，全部公开可以让全世界的车企可以免费用他的专利，你们知道这个举动多大的格局吗，这就是一个无限思维玩家的人，他不在乎你要不要超越我，他在乎的是在这个无限的游戏当中，怎么样能推动事业的发展推动人类的进步，所以你们知道吗马斯克如果当时不把，专利免费开放光收专利费，就能收成百上千亿上万亿。

毫不夸张的可以这么说，但是他全部免费公开，在免费公开之后2014年6月，马斯克免费公开了特斯拉的核心专利，于是我们就看到了，2014年的7月乐视法拉第的诞生，2014年11月蔚来汽车汽车的成立，2015年1月小鹏汽车的成立，2015年的5月理想汽车的成立等等等等等，为什么都在马斯克公开专利之后才成立，因为这些所有后来的电动汽车，他们都用了马斯克特斯拉开发的免费专利，免费用不收你的费用，所以你看这就是一个无限思维的人，那么讲到这里，我们就能明白一个有限思维和无限思维的区别在哪里了，我们就能够明白无限思维对于我们一个人，对于一个企业多么的重要了，那么此时此刻你有没有收获呢，如果你有收获的别着急，才正式进入我们这本书的高潮。

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那这本书告诉你一个商业如何完成一个无限的游戏，怎么样经商才是一个无限的游戏呢，书中讲到如果你想经营企业，要做一家无限游戏的企业，你一定要符合五个要素，第一个要素追求崇高的事业，第二个要素建立彼此信任的团队，第三个要素尊重值得较量的对手，第四个要素拥有攸关存亡的变通性，第五要素表现领导的勇气，我们来看第一个叫做，追求崇高的事业，什么是追求崇高的事业，就是我打开这本书看到的第一个案例，真的就把我震撼到了，我给我身边的朋友讲的时候，甚至我把这本书推荐给我身边的朋友的时候，我的一个朋友还给我反馈说这个故事都把他看哭了。

然后给大家讲一下这个故事好不好，这个故事是一个种子银行的故事，什么是种子银行呢，在1941年9月到1944年1月的时候，当时二战期间纳粹人对列宁格勒这所城市，进行了长达900天的围困，因为在围困当中，这个城市里有将近100多万的老百姓活活被饿死，那么你以为这个城市是因为没有粮食吃吗，并不是，让所有人都不知道的是这座城市里面竟然有一，数以万吨的粮食的种子，是可以吃的，就为什么这么多的种子这么多粮食可以吃，却没有人吃呢却没有人知道呢，那么这个故事要从25年前说起了，有一个人叫做瓦维洛夫，瓦维洛夫他从小生活在一个贫困的家庭，当时他的家乡很多人因为饥荒然后就饿死了。

所以瓦维洛夫从小就有个志愿就是，以后长大了一定致力于开发农业，就是希望这个世界上有更多的粮食吃，不希望再有人被饿死，所以在瓦维洛夫长大之后，他学了植物学专业他学了农业专业，然后当他几个成为科学家退出他教育生涯的时候，他给自己做了个决定，他说我要做了两件事，第一件事，他说全世界有很多重要的资料都有备份，那么为什么种子没有备份呢，粮食没有备份呢对吗，万一有一种粮食灭绝了怎么办，所以他做的第一件事就成立种子银行，致力于收集全世界所有，不同种类粮食的种子的备份，然后把它藏起来把它收藏起来，当时他提交了这个想法，还有政府的支持来帮他一起落地这个想法，他带领了十几位科学家一起在做这件事情。

第二件事情他在做种子的改良，就像我们的杂交水稻之父袁隆平袁爷爷一样，他做了这个水稻的改良，让这个水稻盛产了，所以瓦维洛夫也是一样，他也在想办法做一些种子和粮食的基因的改良，希望一些粮食能够在更恶劣的环境下，还能够健康茁壮的成长甚至是产量更高，所以这两件事可以说是瓦维洛夫成年之后，最想做的这两件事，可以付出生命的做这两件事，就在瓦维洛夫一直为这个世界奋斗了20年之后，1940年也就是他在1920年开始做这份实验，1940年的时候，因为他遭人诬陷被捕。

1943年这位非常有远见的，毕生致力于终结饥饿的植物学家，因为饥饿因为营养不良在狱中死亡了，那么通常情况下一个领袖死亡了，这个组织通常都没有什么活力了对吗，但是这个组织并不是，当瓦维洛夫去世之后，列宁格勒就是刚才我谈到被纳粹人，围得水泄不通对吧死了上百万老百姓，可以说是生活在水深火热当中，他的科学家的那些团队还在做一件事情就是，保护这些粮食的备份和粮食种子不让敌人发现，不让其他人知道，而且他们偷偷的改良自己的粮食技术，在一些非常恶劣的地方，自己偷偷的种粮食，救济当地的老百姓，但是还是没有坚持住，最后这九位科学家，因为饥饿活活的饿死了。

你们想象一下这是件什么样的事，他明明知道有成千上万吨粮食，土豆大米这个小麦然后种子红薯，都在粮仓里存着，他们居然不吃，活活的饿死你要知道人在很饿的时候是非常可怕的，人在非常非常饿的时候那是什么都吃，甚至是这个我看过一个新闻对吧，在南美洲的时候有一架飞机坠毁在冰山里面，然后得以幸存的几个人最后饿的时候连人肉都吃呀，但是这九位科学家竟然看着粮仓，能忍住粮仓的诱惑，在非常饥饿的情况下，饿死都不吃这些粮食，你知道这付出多么大的努力吗，就为什么会有这样的事情存在吗，我觉得这几位科学家真的让人敬佩，是因为他们心中都有一个梦想，他们心中都有一个使命，那就是真的想要致力于发展种子银行，为了能够把种子为了能够把粮食，为了以后不让更多的人饥饿，所以他们在为了这个伟大的事业，而努力的奋斗而在做斗争，甚至是牺牲自己也在所不惜，哇你看，就我看到这里真的是，我觉得实在是太伟大了真的不一样真的不一样，这个目的和意义真的是超越了人类自己的精神。

所以什么是崇高的事业，这就是崇高的事业，书中是怎么解释崇高的事业的，书中是这么说的，崇高的事业是对尚不存在的未来状态的具体设想，这个未来状态极具吸引力，以至于人们愿意为实现他而做出牺牲，就像瓦维洛夫团队的科学家们一样，甚至愿意献出自己的生命，但并非所有崇高的事业都要做到献出生命这一步，我们要做的是可能拒绝一份薪水更高的工作，继续留在致力于推进我们所相信崇高的事业的组织，这可能意味着我们要熬夜工作，这可能意味着我们经常出差，可能意味着我们要做一些这样那样的牺牲，但正是因为这些崇高的事业，我们会觉得这些牺牲都是值得的，这就是崇高事业的定义，来问问自己，你有崇高的事业吗，来问问你自己，你经营企业的时候经营到崇高的事业吗，有没有让你和你自己团队中的每一个人，都为了事业做牺牲呢，有吗，大部分人是没有的，大部分做事业是什么呢？

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大部分做事业就是为了赚钱对吧，那赚钱好不好呢当然也好，但是不止是所有赚钱，就很多人可能想不通，为什么这些人可以付出重大的努力，是因为我想告诉你，只要是人呀他其实都有两种需求，一种是物质需求一种是精神需求，就是在瓦维洛夫需求中，非常科学的讲述了人类的需求，但是你会发现很多人修偏了，就一群人只喜欢物质对吧，那么只追求物质的人活着犹如行尸走肉，为了钱可以做自己不愿意的事情，做自己不想做的事情，同时你会发现还有些人喜欢，修灵对吧，追求精神，空有精神没有物质，然后自己的生活过得很糟糕，自己的家庭的生活也过得很糟糕，也不懂得去赚钱，天天就飘在自己的这个精神当中，我还要想得道成仙这种，这种叫做什么这种叫做孤魂野鬼，所以只有物质和精神双修的人，我觉得才是一个正常的人，那么经营企业也是一样，你如果只是用物质，那你带领的团队是不是都是行尸走肉对吗，赚钱则门庭若市，不赚钱则走人走茶凉。

那如果你光经营精神也不行，你光经营精神有一个伟大的使命不让他赚钱，那他们自己要生活家庭要生活，用什么来去支撑和奋斗呢，所以我想告诉大家就是，要有一个追求崇高事业的这份事，能够值得让你付出我觉得非常非常的重要，你要思考一下怎么做才对对吗，给大家在讲另外一个案例，这个案例是个反面案例，有一家超市叫做沃尔玛，大家都听说过吧，我相信大部分人生活在城里的人，二三线城市的人都知道沃尔玛，那么当时沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿他在创立的时候，他是非常的有使命和有格局的，在1962年这个山姆·沃尔顿，他当时他提出了一个愿景，他说我要创了一个超市，让我们一起共同携手，就能降低每个人的生活成本，我们将让这个世界有机会看到花更少的钱，拥有更好生活是什么样子的。

所以当时这个山姆·沃尔顿，在靠这个理念在经营事业的时候，他在经营企业的时候，他几乎可以说是薄利，所有的产品他都想办法就只赚一点点的钱，就不赚很多的利润，然后呢他通过他自己的物流能力，通过自己的仓库管理能力，通过自己的上下游产业链能力，把每一个商品从发货厂出来的时候，成本尽量压到最低，同时呢它只稍微加一点点的价格，能让公司保持盈利就好了，去让更多的消费者能够买到性价比更多的产品，所以说当时的沃尔玛公司，在山姆·沃尔顿领导下可以说席卷了全美，一瞬间快速的开遍了美国的每一个角落，当时就是非常的辉煌，但是后来呀，即使在发展的过程当中，这个崇高的事业不断的变得非常的模糊，有一个人2009年的时候叫做迈克·杜克，当他接任沃尔玛的首席执行官的时候，他把山姆·沃尔顿创立这个品牌，当时的使命和愿景抛之于脑后，他关注什么，他在想办法怎么样关注更多的利润，他在想办法怎么样能赚更多的钱，甚至出现了更多的情况就是，抬高产品的价格，然后我压榨员工的工资，希望让员工能够，赚更少的钱干更多的活，最后发生了什么事情呢？

最后当时有大量的员工开始一起游行，开始控告开始投诉，说这家公司故意压低他们的薪资，或者是故意不让他们升职，故意不让他们赚更多的钱，然后当时就是在美国的影响非常非常大，然后人引起了一时的轰动，导致沃尔玛当时的形象也瞬间降低，让业绩瞬间下滑，你看，后来也是因为换了一个领导人才把沃尔玛拯救过来，你看这就是当一家企业有没有崇高的事业的时候，你为什么而战的时候为什么存在的时候，你的企业就能看出区别了，你的企业就知道他能否活得最久，能否活得最远了。