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解读再造卓越（第2页）

但是你们不知道，当你进去的时候，完全不一样的，你是站在局外，你拥有的是上帝视角，当你真正的进入局中，当你看到杀的大杀四方的时候，看到对方已经失败的时候，就跟下象棋没有什么区别，马上就开始大意了，马上就陷入了骄兵必败的时候，马上就容易失败，你看这就是狂妄自大。

所以，我们要学会什么东西，我们要学会一件事，在这本书中讲的特别的好，我们要学会一件事，那就是我们要了解，到底是人定胜天，还是时代造英雄，所有的成功者都能感觉到，人定胜天的自信和狂妄，但是其实呢，我们每一个成功者一个优秀的人，都应该保持着时势造英雄的谦卑感，这是核心呀，我这一点就特别欣赏任正非，任正非在华为公司越来越成功的时候，任正非做了一件事情，带领很多高管集体辞职，为什么，因为任正非说了，你们不要以为你今天是华为的高管，手底下有几千人有几万人都觉得自己很厉害，今天你再重新应聘一下，你未必能应聘得上，你为什么觉得自己今天很厉害呢，不是因为你厉害，是因为你踏上了时代的节拍，你踏上了公司的节拍，公司当时需要发展所以需要晋升你，需要让你上来，但不代表那些新人就一定比你差，有可能他们比你做的更好，你要永远怀着敬畏的心，谦卑的心和学习的心去学习。

我也是一样，我也经常跟我们公司的高管说，我说不要有优越感，不要觉得自己很厉害，不要觉得自己今天是总监了，是不是可以年薪拿个十万了，不要觉得今天可以成为分公司总经理了，可以年薪拿个50万80万可以拿到100万了，就觉得自己很厉害，你离开平台不一定，你会有现在这样的成果，你辞职了你未必能重新能干起来，为什么？你要学习要进步，因为你只是踏上了公司的节拍仅此而已，这就是我经常给我公司去讲的，所以我觉得真的是这样子，永远不要有人定胜天的想法，永远也保持谦卑，就像山姆沃尔玛的创始人一样，永远保持谦卑的去学习，有一次巴西的一位投资者投资了很多百货公司，写了很多邮件给到各家百货公司的老板，说想跟他们学习交流交流，没有一个人去，要么是回绝要么就是装着没有看到，只有沃尔玛，只有沃尔玛的创始人去了。

了之后呢，本来人家是要跟他学习的，结果他在那里，问这个问了这个问那个，可以说炮语连珠的问了很多问题，让别人大呼所惊，说这位老先生真的很爱学习，很谦卑，学了很多的知识，难怪当时沃尔玛可以成为，世界500强最顶尖的公司，你看这就是核心呀，这就是我们一定要谦卑，第二叫做盲目扩张，当你的企业进入潜伏期的时候，危机期的时候，盲目扩张也是一个非常厉害的地方，第一个如果是狂妄自大的话。

那么第二就是盲目扩张，我们可以想象一下，你狂妄自大的结果是什么呢，他就是盲目扩张吗，盲目扩大扩大自己的产值，盲目扩大自己的领地，盲目扩大自己的组织，盲目扩大自己的人员，盲目扩大自己的经营场所，经营范围，经营业务都开始盲目扩大，总觉得自己这个很厉害那个很厉害都很厉害，那核心是什么，核心是真的值得吗？

比如说我们继续拿摩托罗拉公司去说，摩托罗拉在八几年的时候，他们生发了一个点子，这个点子是一个工程师想到的，据说在1985年的时候，有个摩托罗拉的一位工程师在曼哈岛，在巴哈马群岛度假，这时候他太太想用自己的手机联系客户，但是她发现通话音质不好，于是这工程师想到一个点子说，为什么不建立一个卫星群，让世界各地的手机用户在任何地方，在任何地点都可以打出信号非常好的，通话非常清晰的电话呢，这是当时这工程师想到的点子，然后呢，他又想到之前的一个传记说，如果当时布洛霍尔在珠穆朗玛峰，英尺的地方被风雪掩埋之后，他依然能通过电话给自己的太太做临终告别，那将是一件多么美好的事情呀，你看想法很不错，造福人也不错。

于是呢，摩托罗拉当时就启动了一个计划叫做，铱星计划，说要在地球上方发射66颗卫星，来进行全球覆盖，让所有的手机通话变得，通话高质量啊，这是当时摩托罗拉的计划。

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后来结果是什么呢，结果摩托罗拉砸了很多的钱，几亿十几亿几十亿，全部砸进去之后，也没有得出什么的结论，反而让公司损失惨重，节节败退，你看狂妄自大到这个程度了，那相比另外一家公司却不是一样，另外一家公司呢，虽然也想到了一些非常疯狂的想法，但是他们敢于验证，他们敢于找市场做推广，对不对，你可以着重在某个地方发射卫星，你不要一上来就把全球所有6颗都发完嘛，是不是，南极也覆盖，这太夸张了吧，对不对，你应该先在小地方去测试，比如说亚洲人口最密集的地方去测试，看下使用度怎么样，能不能盈利，然后再去到欧洲，再去到北美洲，再到各个角落，我觉得这样还算是比较好，但是行动太快，你看，摩托罗拉就是典型的狂妄自大，盲目扩张，导致自己的公司怎么样，贸然损失惨痛，甚至到最后产生了一些败退的风险，甚至是破产的风险。

所以我们通过这一系列的研究你会发现，一个企业的危机潜伏期通常都有四个特征，都有哪四个特征呢？第一个用户特征，由于业务快速发展，企业用户数量迅速上升，伴随它的用户也迅速增长，往往不是企业对用户做更深的了解，不是以客户为中心，而是，想办法赚客户的钱，搞一些高大上的东西，搞一些数字的统计，然后对用户的需求变化已经失去了敏感，第二个就是组织，随着绩效的上升，企业领导开始变得自负，官僚主义开始日渐壮大，员工自大的情绪开始蔓延，精英员工开始流失，相对于平均的员工，比较喜欢留在企业当中，再看产品，随着主营业务规模的上升，产品质量出现波动，随着业务的多元化，一些没有市场的竞争力的业务，也开始在企业的业务表格里，第四市场，企业往往把成功归结于自身的能力，而不是时机和运气，同时由于盲目自信，企业在市场上，贸然出击和精英对手之间形成多点竞争，造成腹背受敌的局面都会出现，这就是企业进入了潜伏期的重要的几大特征呀。

我们可以想象一下是不是这样子的呢？

我们去看一看我们这些所有最厉害的公司，最厉害的企业都是如此，没有一个不是这样，包括柯达，包括诺基亚，对不对，包括红极一时的这些公司，都是由一个来引起的就是狂妄自大，所以真的谦虚真的很重要，谦虚真的很重要，包括你成为个人领域的精英也是一样，那么反过来说，当你度过这两个时期之后，紧接着就进入了企业的第三个时期叫做，企业危机的恶化期，恶化期有三个表示，第一个就是漠视危机，也就是发生事情之后，你不在意了，你觉得都是小事，没有关系，我们一定会东山再起，我们一定会卷土重来，但问题是真的是这样子吗，当你第一个业务失败之后，当你第二个业务陷入没落之后，第三个业务不一定能够东山再起，不一定能够做得更好，你也不要依赖着你之前的一些成功的经验和能力，总觉得之前能够扭转乾坤，未来也一定会扭转乾坤不可能，因为为什么，别忘了还是说的那句话，到底是人定胜天，还是时势造英雄，你之前之所以这么成功，是因为你的时势造了你这个英雄，但你未必能够扭转局面，因为人未必能定胜天。

所以第四就是救命稻草，开始到处寻找，请高手空降高管空降ce0，雅虎就是这样子，雅虎在创立初期非常的厉害，仅用了两年就上市了，2000年的时候市值高达1000多亿美金，当时谷歌facebk，这些所有顶尖的互联网公司，加起来市值都没有雅虎高，但雅虎怎么样呢，雅虎最后也失败的，失败之后他们陷入危机，创始人还不能够自己的出来去亲自拯救公司，还找了一些空降的高管ce0，请了一个失败了离职了，第二个失败离职了，第三个失败离职，第四个失败离职第五个失败离职，请了7-8个，一直到公司破产被收购，那么都是因为他们在寻找救命稻草，我读到这里时候我心里非常的寒啊，你知道为什么吗是因为，差一点我公司也进入了没落，为什么呢，因为我曾经也寻找公司治命良方的时候，也想寻找过救命稻草，我们甚至花了几百万找了顾问，要给公司怎么来做，结果呢，依然没有做出什么成绩，不是说找顾问不好，是不要贸然的去把所有的希望放在他身上，你应该想办法做到的还是什么，自强自立自大，自我强大，这才是最最重要的。

一个非常重要的你要明白的道理，那么很多公司也是一样，寻找救命稻草，所以我们不应该把所有的希望放在救命稻草这里，可以去找，但不要放在那里，因为一旦你什么都不干坐等其成的时候，那么你的公司，只会面临着倒闭，k那么到最后，你的公司陷入的最后一件事情就是，被人遗忘或者是濒临灭亡，那么我们可以想象一下，你的公司会变成什么样子，你淘汰了，你出局了，那些所有被时代所遗忘的公司都是这样去做到的，而这些所有的一切仅仅就是因为，前期的狂妄自大，所以我做了个总结我发现第一个就是，人永远要保持谦卑的心态来做企业，无论你的企业做到多么大，我们甚至都能发现很多企业一旦做大了，就会变得很狂妄自大。

那么我们一定要明白一个道理就是，时势造英雄，而不是人定胜间，你之所以能够成功是符合在当时的情况，当时的行业，当时的环境，当时的发展情况下能够成功，但未必现在也能够成功，所以一定要保持谦虚的心态，持续的学习，持续的来延续公司的寿命，第二个，增长是解药，同时也是毒药，我们都知道增长是公司所追求唯一，最快的方式，也是公司唯一所追求的一件动力，那么，当你狂妄自大之后，当你盲目扩张之后，你的增长不但不一定帮助你的公司，反而会让你的公司陷入困境，会让你的公司亏损大量的资金和钱财，和物力和人员亏损在里面。

那么第三个那就是死神永生，没有一家公司能脱离失败的道路，我们只能做到的就是，你能够维持你的公司，能够持续健康的存活下去，第一个不要狂妄自大，第二个持续的让你公司的组织，能够做熵减而不是熵增，第三个，能够持续的应对外在的环境，外在的设备能够不断的革新，不断的转型，可以让你的公司持续的辉煌下去，我相信我们每一个伙伴，每一个创业者，都是能够让你的企业会变得更好，我是张易发，这本书就分享到这里，我希望对你有所帮助，我们下期与你不见不散。

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