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第1章 分工三（第3页）

志成觉得不对劲，忙问：“徐总知道信息系统的分工要调整吗？”

“知道知道，他完全同意的。

节前报告过，你可以问他。”

黄蓄英很干脆。

志成不再讲话。

部务会由财务经理主持，副总经理、高级经理、室主任一同参加。

所谓“高级经理”

，是一些职级高、专业强、资格老的员工，公司正式发文任命的。

快退休的陆金凤属于这种，工作职责里对一些复杂问题可以提供咨询意见，因而请到部务会上。

而所谓“室主任”

，就是业务经理，集团领导算“一级经理”

，往下数省公司领导“二级经理”

，省公司部门领导“三级经理”

，志成就是三级经理。

以此类推，“室主任”

正规的叫法应当为“四级经理”

。

室主任分为核算、税务、报表、资金、资产、预算、考核、投资、工程、信息化、业务检查、综合、本部财务等十四个，代表着财务会计工作中的细分门类。

财务以外的人，一般搞不清楚这么多的门道，能分清会计和财务两类性质不同的工作，就算有真见识了。

其实每一个“室”

，就是一个工作小组，在管锋来财务部前，就是“核算小组”

、“税务小组”

如此这般叫的。

管锋说叫“小组”

、“小组长”

不够“高大上”

，直接改”

组”

为“室”

，称小组长为“室主任”

多好。

这一改，真的立马给人不同的感觉，尤其到集团和分公司出差，到政府和客户开会，小组长们自觉上了一个档次，脸上多了三分自信。

有的室主任一身兼两职，这有两个原因。